Durch unseren Geschäftsalltag, geprägt von Kundenterminen, sind Tage, an denen alle Kolleg*innen im Büro sind, rar. Auch hat uns die Corona-Zeit und das damit verbundene verstärkte Arbeiten aus dem Home Office, nochmal verdeutlicht, wie wichtig der persönliche Kontakt und gemeinsame Zeit mit der Möglichkeit zum informellen Austausch ist. Deshalb hatten wir bereits zum ersten Lockdown eine virtuelle Feierabendrunde etabliert, die in unregelmäßigen Abständen freitags stattgefunden hat.

Um einen persönlichen Austausch unter den Kolleg*innen weiter zu fördern, haben wir uns im letzten Jahr vorgenommen, regelmäßig gemeinsame Mittagessen zu veranstalten. Durch die gemeinsamen Essen wird insbesondere der interdisziplinäre Austausch gefördert, indem Mitarbeitende aus unterschiedlichen Arbeitsbereichen in lockerer Runde miteinander ins Gespräch kommen. Dabei geht es weniger um das Fachliche als vielmehr um persönliche Gespräche. Ein weiterer, positiver Effekt ist dabei auch, sich Zeit fürs Essen zu nehmen. Denn nur allzu oft ist die Verlockung groß, schnell etwas „nebenbei am Schreibtisch“ zu essen. In regelmäßigem Turnus (fast monatlich) haben wir uns so eine Abwechslung zum Alltag geschaffen. Unser gemeinsames Team-Lunch fördert somit den Teamgeist, den Austausch untereinander sowie eine bewusste Ernährung.

Nachdem während der Corona-Pandemie verstärkt die Arbeit aus dem Homeoffice erfolgte, sind wir in diesem Jahr dazu übergegangen, wieder häufiger ins Büro zu kommen. Dies unterstützt ebenfalls den kollegialen Austausch untereinander. 

Als neues Ziel haben wir uns vorgenommen, weitere gemeinsame Team-Events zu veranstalten. 

Da wir mittlerweile ein sehr breit gefächertes Dienstleistungsangebot aufgebaut haben, haben wir uns entschieden, dieses Ziel im nächsten Jahr nicht weiter zu forcieren. Zudem haben wir noch Entwicklungsprojekte, die derzeit noch nicht abgeschlossen sind, und die entsprechend erst einmal Priorität haben. Dazu gehört bspw. die CMC Akademie (siehe Leitsatz „Regionaler Mehrwert“) oder auch die Ausgestaltung des neuen KLIMAfit-Projekts.

Was natürlich weiterhin bestehen bleibt ist, dass wir unseren Mitarbeiter*innen ein hohes Maß an Eigenverantwortung überlassen. Dies kommt u.a. dadurch zum Ausdruck, dass unsere Mitarbeiter*innen selbst entscheiden können, in welcher Form und mit welchen Maßnahmen sie ihren Beitrag zur Maximierung der Wertschöpfung leisten. Dabei werden Forschungs-und Entwicklungsleistungen als integrative Bestandteil der Arbeitsweise verstanden und gefördert.

Für das nächste Geschäftsjahr haben wir uns die Einführung einer Vorgesetzten-Beurteilung zum Ziel gesetzt. Auf diese soll künftig an dieser Stelle eingegangen werden.

Durchführung jährlicher Mitarbeitergespräche mit vierteljährlicher Zielüberprüfung

Erweiterung des Produktportfolios aus der F&E-Leistung unserer Mitarbeiter

Der Indikator wird ab 2022/23 durch den Indikator "Vorgesetzten-Beurteilung" ersetzt.

Schwerpunktthema 2: