Anreize zum Umdenken
Wo wollen wir hin?
Mit unserem Dienstleistungsportfolio befinden wir uns in einem sehr dynamischen Geschäftsfeld. Flexibles Denken und die Fähigkeit, sich in immer wieder ändernde Sachverhalte einzuarbeiten, ist für unsere Mitarbeiter*innen somit Arbeitsalltag. Zudem setzen wir im Rahmen unserer Beratung vielfältige Anreize zum Umdenken. Trotzdem oder gerade deshalb ist es uns besonders wichtig, auf allen Ebenen unseres Handelns immer wieder diese Anreize zu setzen und uns so – auch gemeinsam mit unseren Kund*innen – stetig weiterzuentwickeln.
Daher verfolgen wir im kommenden Jahr unsere gesetzten Ziele weiter:
- Schonung von Ressourcen und Anreize zum nachhaltigen Handeln für unsere Mitarbeiter*innen
- Aufbau einer unternehmensinternen Nachhaltigkeitsplattform mit Informationen, Links, etc. zu Nachhaltigkeitsthemen.
- Förderung nachhaltiger Mobilität auf dem Arbeitsweg sowie für Dienstreisen
- Regelmäßige Weiterbildung unserer Mitarbeiter*innen.
- Anreize zum Umdenken für unserer Kund*innen: Weiterführung und weitere Optimierung unserer Social-Media-Aktivitäten sowie unseres Newsletters.
WAS HABEN WIR GESCHAFFT? WIE ERREICHEN WIR UNSERE ZIELE?
Anreize zum Nachhaltigen Handeln für unsere Mitarbeitenden
Die Schonung von Ressourcen und nachhaltiges Handeln sind nicht nur Themen, in denen wir unsere Kund*innen voranbringen wollen, sondern wir wollen auch selbst dazu beitragen. Deshalb ist es wichtig für uns, auch unsere Mitarbeiter*innen für diese Thematiken zu sensibilisieren.
Um dies zu erreichen, hatten wir einerseits zum Ziel, an der Handy-Aktion Baden-Württemberg teilzunehmen. Nach ungeplanten Verzögerungen ist die Teilnahme an einer vom NABU organisierten Handy-Sammel-Aktion für den Winter 2022/23 geplant (siehe Unser Win!-Projekt).
Des Weiteren sollte eine interne Nachhaltigkeitsplattform aufgebaut werden, über die alle Mitarbeiter*innen Zugriff auf vielfältige Nachhaltigkeitsinformationen haben.
Die Nachhaltigkeitsplattform konnte leider noch nicht umgesetzt werden. Zunächst wurde ein separater Team-Chat eröffnet, welcher dem Austausch von Informationen und Wissenswertem dient. Darüber hinaus pflegen wir bei CMC ein für alle zugängliches Informationsmanagement. Bei Neuerungen erhalten die Mitarbeiter*innen eine Benachrichtigung hierzu, um sich über diese zu informieren.
In unserem CMC Newsletter werden überdies quartalsweise Neuigkeiten aus dem Bereich Nachhaltigkeit, Umwelt und Energie berichtet. Dieser steht zum einen den Mitarbeiter*innen zur Verfügung und wird darüber hinaus an unseren Kundenkreis versandt.
Im kommenden Jahr wollen wir die Informationsplattform weiter ausbauen.
Förderung Nachhaltiger Mobilität
Bereits im Kapitel „Energie und Emissionen“ haben wir Maßnahmen umgesetzt, um unsere Dienstreisen emissionsärmer zu gestalten. Hierzu gehörte bspw. die DKV CARD CLIMATE. Im Rahmen des neuen Schwerpunkts möchten wir aber auch beim Thema Mobilität nochmals umdenken und weitere Maßnahmen umsetzen, um sowohl Dienstreisen als auch die Arbeitswege umweltfreundlicher zu gestalten.
Da viele unserer Kund*innen im ländlichen Raum angesiedelt sind, sind wir nach wie vor auf die Nutzung unserer Poolfahrzeuge angewiesen. Jedoch sind unsere Mitarbeiter*innen dazu angehalten, auch Carsharing Angebote und wo immer möglich den ÖPNV (ggf. inkl. Zubuchung der Ökostrom-Option bei Bahnfahrten) zu nutzen.
Darüber hinaus steht für unsere Mitarbeiter*innen ein E-Bike zur Verfügung, welches für Fahrten im Umkreis genutzt werden kann. Und schließlich versuchen wir soweit möglich und sinnvoll, Termine webbasiert durchzuführen.
Mit Auslaufen bestehender Leasing-Verträge werden wir unseren Fahrzeugbedarf erneut überprüfen. Hinsichtlich des Einsatzes von Elektrofahrzeugen sind wir dabei auf unseren Vermieter angewiesen. Wir verfolgen diesbezüglich das Ziel, eine Ladestation an unserem Standort zu installieren.
Unsere Mitarbeiter*innen unterstützen wir zudem auf Ihrer Pendelstrecke zum Arbeitsort durch die Beteiligung am Jobticket.
Regelmäßige Weiterbildungen
Das Wissen und die Fachkenntnis unserer Mitarbeiter*innen ist eine unserer wichtigsten Ressourcen. Deshalb investieren wir in regelmäßige Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen. Unser Mitarbeiter*innen können jährlich ihren Fortbildungsbedarf anmelden und der Austausch hierüber ist auch im jährlichen Mitarbeiter*innengespräch fester Bestandteil. Hier wollen wir dranbleiben und weiterhin sicherstellen, dass sich unsere Mitarbeiter*innen regelmäßig weiterbilden.
ANreize zum Umdenken für unsere Kund*innen
Auch unseren Kund*innen möchten wir immer wieder Anreize zum Umdenken bieten. Dies erreichen wir – neben unseren Beratungsleistungen – durch eine vielfältige Außenkommunikation. Neben unserem quartalsweise erscheinenden Newsletter und den Blog-Beiträgen auf unserer Homepage sind wir beispielsweise auf LinkedIn, Twitter, Instagram und weiteren Social-Media-Kanälen vertreten und informieren so über aktuelle Entwicklungen, bevorstehende Aktionen oder Ereignisse in den Bereichen Nachhaltigkeit, Klimaschutz, Managementsysteme und Arbeitssicherheit.
Im Geschäftsjahr 2021/22 konnten wir unsere Präsenz auf den Social-Media-Kanälen erhöhen und so unsere Zahl an Followern erhöhen. Für das nächste Jahr haben wir uns eine Steigerung von
10 % zum Ziel gesetzt.
Indikator 1: Weiterbildung Mitarbeiter*innen
Indikator 3: Follower-Zahl
Durchführung von Weiterbildungen in den Bereichen Energie, Umwelt, Nachhaltigkeit und Arbeitssicherheit je Mitarbeiter*in.
| Ziel 2022/23 | Ist 2022/23 |
| mind. 2 |
Erhöhung der Follower-Zahl auf Social Media
| Ziel 2022/23 | Ist 2022/23 |
| 10 % |
Das haben wir geschafft: unsere Maßnahmen der letzten jahre
- Nutzung der DKV CARD CLIMATE
- Nutzung von Carsharing Dienstleistern
- Regelmäßige Weiterbildung unserer Mitarbeiter*innen
- Information unserer Kund*innen und Partner*innen zu Nachhaltigkeitsthemen über Social-Media-Aktivitäten, Newsletter und Homepage