Mitarbeitendenrechte und -wohlbefinden
WO Wollen wir hin?
Unsere Mitarbeitenden sind unser wertvollstes Kapital und das Fundament unseres Unternehmenserfolgs. Ihr Engagement, ihr Wissen und ihre Motivation tragen maßgeblich zu unserem Wachstum bei. Daher ist es uns besonders wichtig, ihr Wohlbefinden in den Mittelpunkt zu stellen. Wir setzen auf ein Umfeld, das ihre Gesundheit fördert, ihre berufliche Entwicklung unterstützt und ihnen Raum für eine ausgewogene Balance bietet. Denn nur mit zufriedenen und gesunden Mitarbeitenden können wir langfristig erfolgreich sein.
Im Berichtsjahr 2025...
... halten wir an diesen Zielen weiter fest:
- langfristige Beschäftigungsverhältnisse fördern.
- die Fluktuationsrate auf niedrigem Niveau zu halten und unseren Mitarbeiter*innenstamm langfristig auszubauen.
- Durch regelmäßige Präsenztage und wöchentliche Online-Treffen den direkten Austausch als Instrument der persönlichen Weiterentwicklung in den Arbeitsalltag zu integrieren.
- Mehrtägige Klausur-Tagung sowie Team-Building Events zum gemeinsamen Austausch und zur Stärkung des Zusammenhalts
- regelmäßige Mittagessen zur Stärkung des Teamgeistes.
... setzen wir uns im Berichtszeitraum 2025 zum Ziel:
- Durchführung gemeinsamer Team-Building-Events (bspw. Wein-Wanderung).
- Veranstaltung einer mehrtägigen "Klausur-Tagung".
- Jährliches 360°-Feedback, indem sowohl Mitarbeitende als auch Führungskräfte sich gegenseitig Rückmeldungen geben können.
- Seit Oktober 2025 gibt es wieder ein monatliches Massageangebot für unsere Mitarbeiter*innen. Auch zukünftig sollen unsere Mitarbeiter*innen von diesem Angebot profitieren.
Was haben wir geschafft? WIe erreichen wir unsere ziele?
Gemeinsame Team-Events
Unser Arbeitsalltag, der stark von Kundenterminen geprägt ist, sorgt dafür, dass selten alle Kolleg*innen gleichzeitig im Büro sind. Auch das etablierte Home Office spielt eine Rolle. Gerade deshalb legen wir besonderen Wert auf persönlichen Kontakt und informellen Austausch.
Um diesen zu fördern, organisieren wir seit 2022 regelmäßig gemeinsame Mittagessen. Diese stärken nicht nur den Teamgeist, sondern fördern auch den interdisziplinären Austausch, da Kolleg*innen aus verschiedenen Bereichen in entspannter Atmosphäre ins Gespräch kommen.
Fast monatlich haben wir so eine willkommene Abwechslung geschaffen, die nicht nur das Teamgefüge, sondern auch eine bewusste Ernährungsweise stärkt.
Neben der traditionellen Weihnachtsfeier veranstalten wir weitere Team-Events. 2025 zählten dazu eine CMC-Weinwanderung in den Weinbergen rund um Ober- und Untertürkheim sowie ein CMC-Kart-Event. Während einer zweitägigen Klausurtagung am Bodensee arbeiteten wir intensiv an internen Themen und stärkten den persönlichen Austausch durch gemeinsame Essen und verschiedene Freizeitaktivitäten. Ein Ergebnis war die freiwillige Selbstverpflichtung auf 1-2 Bürotage pro Woche sowie regelmäßige Online-Meetings, um den kollegialen Austausch und die Zusammenarbeit über das Jahr hinweg zu stärken.
Vorgesetzten-Beurteilung
In unserem Unternehmen legen wir großen Wert auf eine nachhaltige und transparente Führungskultur. Aus diesem Grund führten wir seit dem Geschäftsjahr 2022/23 eine jährliche Beurteilung unserer Vorgesetzten durch unser Team durch.
Zum Ende des Jahres 2025 haben wir ein neues internes Format eingeführt: das 360°-Feedback. Es ermöglicht uns, die gegenseitige Wahrnehmung im Team sichtbar zu machen, Stärken herauszuarbeiten und Entwicklungspotenziale transparent zu erkennen. Auch in Zukunft wird dieses Feedback-Format unsere Feedbackkultur stärken und einen wertvollen Beitrag zur Weiterentwicklung unseres Teams leisten.
Ein wesentlicher Aspekt ist dabei, dass das 360°-Feedback auch die Rückmeldungen der Mitarbeitenden an ihre Führungskräfte einschließt, um so nicht nur die persönliche Entwicklung, sondern auch das Wohlbefinden und die Führungsqualität im Unternehmen nachhaltig zu fördern.
Langfristige Beschäftigungsverhältnisse
Dank mobiler Arbeitsgeräte und einer webbasierten Plattform gestalten unsere Mitarbeitenden Ort und Zeit ihrer Arbeit flexibel, ob im Home-Office oder im Büro.
Um Gesundheit und Wohlbefinden weiter zu stärken, bieten wir seit Oktober 2025 wieder regelmäßige Büro-Massagen an. Während der Arbeitszeit können sich Mitarbeitende professionell massieren lassen – ideal bei sitzenden Tätigkeiten oder nach intensiven Kundeneinsätzen. Diese Maßnahme hilft, Verspannungen und Stress abzubauen, gesundheitliche Beschwerden vorzubeugen und die Zufriedenheit sowie Leistungsfähigkeit zu steigern.
Im Berichtsjahr 2024 hatten wir uns vorgenommen, die Fluktuation stabil zu halten. Dieses Ziel haben wir 2025 leider nicht erreicht.
Dennoch bleibt unser langfristiger Anspruch, die Fluktuation niedrig zu halten. Wir wissen, dass mit einer wachsenden Belegschaft auch neue Herausforderungen entstehen, denen wir uns aktiv stellen.
Unser Fokus liegt weiterhin darauf, mit dem aktuellen Team Stabilität zu schaffen. Denn nur so schaffen wir die Grundlage für ein gesundes und nachhaltiges Wachstum.
Die Zusammenarbeit mit unseren externen Partnern schätzen wir sehr und können heute auf eine langjährige, vertrauensvolle Zusammenarbeit zurückblicken.
Indikator 1:
Mitarbeitergespräche
Durchführung jährlicher Mitarbeitendengespräche mit vierteljährlicher Zielüberprüfung
|
Ziel 2017 |
Ist 2017 |
| 100 % | 100 % |
| Ziel 2018/19 | Ist 2018/19 |
| 100 % | 100 % |
| Ziel 2019/20 | Ist 2019/20 |
| 100 % | 100 % |
| Ziel 2020/21 | Ist 2020/21 |
| 100 % | 100 % |
| Ziel 2021/22 | Ist 2021/22 |
| 100 % | 100 % |
| Ziel 2022/23 | Ist 2022/23 |
| 100 % |
100% |
| Ziel 2024 |
Ist 2024 |
| 100 % | 100% |
| Ziel 2025 | Ist 2025 |
| 100% | 100% |
| Ziel 2026 | |
| 100% |
Indikator 2:
Vorgesetzten-Beurteilung
Im Rahmen der Durchführung eines jährlichen 360°-Feedbacks.
| Ziel 2022/23 | Ist 2022/23 |
| 1x jährlich | 1x jährlich |
| Ziel 2024 | Ist 2024 |
| 1x jährlich | 1x jährlich |
| Ziel 2025 | Ist 2025 |
| 1x jährlich | 1x jährlich |
| Ziel 2026 | |
| 1x jährlich |
Der Indikator " Erweiterung des Portfolios" wurde ab 2022/23 durch den Indikator "Vorgesetzten-Beurteilung" ersetzt. Seit 2025 wird die Beurteilung im Rahmen einer 360°-Feedbackschleife durchgeführt..
Indikator 3:
Mitarbeiterfluktuation
Mitarbeiterfluktuationsquote nach der "Schlüter-Formel"
| Ziel 2017 | Ist 2017 |
| 0 % | 22 % |
| Ziel 2018/19 | Ist 2018/19 |
| 0 % | 40 % |
| Ziel 2019/20 | Ist 2019/20 |
| 0 % | 0 % |
| Ziel 2020/21 | Ist 2020/21 |
| 0 % | 0 % |
| Ziel 2021/22 | Ist 2021/22 |
| 0 % | 10 % |
| Ziel 2022/23 | Ist 2022/23 |
| 2 % | 25% |
| Ziel 2024 | Ist 2024 |
| 2 % | 29% |
| Ziel 2025 | Ist 2025 |
| 20% | 25% |
| Ziel 2026 | |
| 20% |
DAS HABEN WIR GESCHAFFT: UNSERE MAßNAHMEN DER LETZTEN JAHRE
Die Erweiterung unseres Portfolios betreffend:
- Unterstützung bei der Einführung nach geläufigen ISO-Managementsystemen und EMAS
- CMC Akademie
- CO2 Minderungsprogramm für KMU
- Bike & Work
- Klimafit BW und Aufbau des Klimafit BW Netzwerks
- Nachhaltigkeitsmanagement im Konvoi für KMU mit Hilfe der Klimawin BW
- Angebot zur Stellung eines externen Gefahrgutbeauftragten
- Angebot zur Stellung eines externen Gewässerschutzbeauftragten
Sonstige Maßnahmen:
- Regelmäßige Mittagessen zur Stärkung des Teamgeistes
- Gemeinsames Weihnachtsessen
- Regelmäßige Mitarbeiter*innen-Gespräche
- Bereitstellung einer Obst- und Gemüsekiste für unsere Mitarbeiter*innen
- Durchführung gemeinsamer Team-Building-Events
- Regelmäßiges Massageangebot für unsere Mitarbeiter*innen